الإطار العــــــــــــــام لصنــــــــــــــع القرار

[إدريس الراشدي]

أخي الفاضل ، الأستاذ نبيل محمد

موضوع قيّم جدا طرحته هنا حول منهجية صناعة القرار وهنا تطرقت الى تلك التي تدرس بعمق قبل اتخاذها بحيث تكون ناجمه عن دراسة واطلاع ومشورة -من خلال اجتماع عدة عقول وبأفكار مختلفة- فتلك غالبا ما تكون أقل عرضة للنتائج السلبية بيد انه في بعض المؤسسات وخصوصا من يعملون في قلب المصانع البترولية تتحتم على صنّاع القرار -في الحالات الطارئة- اتخاذ قرارات سريعه لا تحتمل الإنتظار والتأخير ، وهنا تتطلب من صانع القرار ان يكون على دراية فنية موسعه في مجال عمله بحيث يستطيع الخروج -في تلك الحالات- بقرارات صائبه.

كما أضيف سيدي ان بعض القرارات واالتي في بعض الأحيان تكون مجهولة النتائج أو لها ابعاد غير واضحه -حتى بعد مشورة واجتماع - يرى القائد (صانع القرار) حينها انه لابد من تجربة او تطبيق مبدئي لفترة وجيزه بحيث يكون هنالك بعدها دراسة حثيثه حول الآثار الناجمه من نتائج وردود الأفعال من قبل الأفراد ، وبعد تلك الفترة تتم دراسة ما اذا كانت نتائجه: ايجابية وتعم بالفائدة على المؤسسة والأفراد ، ام سلبياته أكثر من ايجابياته ، حينها لن يتواني في اتخاذ القرارا النهائي سواءا بتطبيقه التطبيق الفعلي والنهائي أم الغائه.


أشكرك أخي النبيل نبيل على ما تقاسمته معنا هنا من فكرك النير حول صناعة القرار ،

مودتي

[نبيل محمد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إدريس الراشدي

أخي الفاضل ، الأستاذ نبيل محمد

موضوع قيّم جدا طرحته هنا حول منهجية صناعة القرار وهنا تطرقت الى تلك التي تدرس بعمق قبل اتخاذها بحيث تكون ناجمه عن دراسة واطلاع ومشورة -من خلال اجتماع عدة عقول وبأفكار مختلفة- فتلك غالبا ما تكون أقل عرضة للنتائج السلبية بيد انه في بعض المؤسسات وخصوصا من يعملون في قلب المصانع البترولية تتحتم على صنّاع القرار -في الحالات الطارئة- اتخاذ قرارات سريعه لا تحتمل الإنتظار والتأخير ، وهنا تتطلب من صانع القرار ان يكون على دراية فنية موسعه في مجال عمله بحيث يستطيع الخروج -في تلك الحالات- بقرارات صائبه.

كما أضيف سيدي ان بعض القرارات واالتي في بعض الأحيان تكون مجهولة النتائج أو لها ابعاد غير واضحه -حتى بعد مشورة واجتماع - يرى القائد (صانع القرار) حينها انه لابد من تجربة او تطبيق مبدئي لفترة وجيزه بحيث يكون هنالك بعدها دراسة حثيثه حول الآثار الناجمه من نتائج وردود الأفعال من قبل الأفراد ، وبعد تلك الفترة تتم دراسة ما اذا كانت نتائجه: ايجابية وتعم بالفائدة على المؤسسة والأفراد ، ام سلبياته أكثر من ايجابياته ، حينها لن يتواني في اتخاذ القرارا النهائي سواءا بتطبيقه التطبيق الفعلي والنهائي أم الغائه.


أشكرك أخي النبيل نبيل على ما تقاسمته معنا هنا من فكرك النير حول صناعة القرار ،

مودتي

الاستاذ القدير إدريس الراشدي

نعم اخي الفاضل السؤال المطروح دوما

ماذا نعني في البداية بكلمة قرار؟!

فهي كما اشرتم تعني البت النهائي والارادة المحددة لصانع القرار بشأن ما يجب وما لا يجب فعله للوصول
لوضع معين والى نتيجة محددة ونهائية. على أن هناك بعداً آخر يمكن أن يضاف إلى مفهوم القرار
فأفعال كل منا يمكن أن تنقسم قسمين رئيسيين: قسم ينتج من تزاوج التمعن والحساب والتفكير، وقسم
آخر لا شعوري تلقائي ايحائي وينتج عن القسم الأول ما يسمى قرارات، أما القسم الثاني فينتهي إلى
أفعال آنية. وحينما يكون هناك محل لقرار فانة بالتداعي لابد وأن تكون هناك نتيجة ينبغي انجازها
ووسائل ومسارات للوصول إلى هذه النتيجة ومن ثم يمكن تعريف القرار بأنه [مسار فعل يختاره
المقرر باعتباره أنسب وسيلة متاحة أمامه لإنجاز الهدف أو الأهداف التي يبتغيها أي لحل المشكلة
التي تشغله]
لك مني اجمل باقات الزهور لحضورك الرائع